Arbetsmarknadspolitik och Arbetsförmedlingen

Arbetsförmedlingen måste fungera. Sverige behöver en arbetsmarknadspolitik som rustar människor för arbete – inte en myndighet som går på knäna.

Förbundet arbetar för att värna en arbetsmarknad öppen för alla. Då krävs en inkluderande arbetsmarknadspolitik med en välfungerande arbetsmarknadsmyndighet. En undersökning från Akademikerförbundet SSR visar att tre av fyra arbetsförmedlare upplever negativ stress och att mer än åtta av tio har en arbetsbelastning som är för hög eller så hög att de knappt hinner med sina arbetsuppgifter. Det här är inte en arbetsmiljöfråga isolerad från politiken. Det är en fråga om hur Sverige ska klara arbetslösheten.

När arbetsförmedlare inte får rimliga förutsättningar

Undersökningen visar att fyra av tio sällan eller aldrig kan återhämta sig efter arbetet och att många överväger att lämna sina jobb på grund av stressen. En arbetsförmedlare vittnar om frustrationen med styrningen av arbetsförmedlingen: “Ledningen försöker tillfredsställa regeringens behov i stället för sökandes behov, där vi är experterna och ser det varje dag.”

Akademikerförbundet SSR kräver att politiken tar Arbetsförmedlingen och arbetslösheten på allvar.

Vi har fem konkreta förslag för att Arbetsförmedlingen ska fungera bättre:

1. Arbetsförmedlingen måste få chans att anställa fler arbetsförmedlare och andra specialister. Förvaltningsanslaget måste höjas eller så måste Arbetsförmedlingen få omfördela pengar fritt mellan sina anslagsposter så att den inte behöver skicka tillbaka miljarder till staten varje år.
2. Erkänn de forskningsresultat som tydligt visar bristerna i privatiseringen av flera av arbetsmarknadsåtgärderna och avveckla det som inte fungerar.
3. Professionen måste ges större handlingsutrymme. Arbetsförmedlare behöver mandat att fatta beslut och erbjuda insatser utifrån sin kompetens och de arbetssökandes behov. Arbetssökande måste ha kontinuitet i kontakten med Arbetsförmedlingen och helst en och samma arbetsförmedlare.
4. Förändra styrningen. Tillitsbaserat ledarskap måste ersätta överdriven kontroll, realtidsövervakning och extrem tidsstyrning. Kvalitet och resultat kan inte mätas enbart i minuter och sekunder.
5. Sluta tro att omorganisationer i sig skapar mervärde. Varje organisationsförändring, för tex ökad tillgänglighet måste även förstås utifrån hur den påverkar de anställdas arbetsmiljö och hanteras därefter.

Här nedan kan du hitta poddar, debattartiklar, remisssvar och mycket annat om Arbetsförmedlingens reformering. Du kan även hitta en del relevanta pressklipp och äldre underlag.

Relevanta remissvar

Om undersökningen som resulterat i: "Stressen på Arbetsförmedlingen"

Enkäten gick till medlemmar i Akademikerförbundet SSR på Arbetsförmedlingen i oktober 2025. 663 svar, med en svarsfrekvens på 34%. 67 % jobbar på lokala arbetsförmedlingskontor (VOLA) och 22% på personligt distansmöte (PDM).